Hasta ahora el talento humano en nuestra provincia sigue siendo un terreno incierto para muchos empresarios, hasta el punto en que los subsistemas llegan a verse como simple tramitología, selección de personal, manejo de nómina, trabajo social, el área termina transformándose en una mera formalidad para pagar las diferentes remuneraciones al personal o realizar las tareas sociales como los cumpleaños; muchas veces se termina optando por contratar a un referido o familiar que al final puede no ser lo más adecuado para ese cargo que se esta buscando, entonces hay toda una serie de cosas que todavía se manejan desde una perspectiva errónea por parte del empresario orense. Y es que es una cuestión que hay que ir progresando y cambiando, ya que nuestros vecinos en el guayas o nuestros compatriotas a nivel nacional ya están transformando este modo de hacer empresa y este modo de ver al área de talento humano dentro de las organizaciones.
Entonces, cuando hablamos del subsistema de reclutamiento y selección de personal comenzamos a entender que no se trata de contratar al compadre, sino que va orientado a realizar un análisis altamente detallado en aspectos técnicos, personales y organizacionales como, por ejemplo:
¿Cuáles son sus funciones?
¿Tiene que manejar un presupuesto?
¿Cuál es su espacio en el organigrama?
¿Quién es su jefe directo?
¿Quiénes son sus subordinados?
¿Cómo se va a medir y evaluar el rendimiento?
¿Cómo debe ser la personalidad?
¿Cómo debería ser el aspecto técnico?
¿Cómo debería de ser la línea de los valores?
Ahí recién comenzamos a hablar de un área de selección que le brinda al empresario información a fondo o por lo menos con lo necesario para ayudar a reducir el mayor margen de error posible que se puede tener al momento de realizar una contratación; y que además nos ayuden a ser mucho más eficientes al momento de gestionar o de tomar este tipo de decisiones y que impulsen el desarrollo organizacional a través del seguimiento, evaluación y control de las distintas áreas operativas de la empresa.
A mayor tamaño del aparataje empresarial, será más necesario tener cubiertos ciertos aspectos que muchas veces pasamos por alto. Perder dinero es parte del día a día, pero en una empresa debidamente estructurada el enfoque es la optimización de recursos, de manera que han transformado su área de talento humano en un socio altamente estratégico que les permite reducir costos, que les permite mejorar la calidad de profesionales que laboran, inclusive fomentando la escolaridad por medio de las capacitaciones que puede ofrecer la empresa a través de recursos humanos para fortalecer los conocimientos del manejo de la producción de la materia prima. Todo eso va generando ciertos ahorros que parecen pequeños, pero que terminan impactando enormemente en la rentabilidad de los negocios, habrá casos en los que se podrían ahorrar un 2.5% de la utilidad total, como habrá casos en donde se pueda alcanzar un 25% o un 30%
El empresario orense no solamente es altamente emprendedor, sino que toma las decisiones de riesgo de todo, o sea, es emprendedor, es valiente, es estratégico, es asertivo, pero está descuidando la parte organizacional; termina perdiendo tiempo que podría utilizar para seguir negociando, seguir creciendo, que por tener que controlar y no delegar la supervisión o ciertos aspectos básicos termina sacrificando mucho de su vida. Termina perdiendo mucho de su tiempo con la familia. Termina perdiendo muchas cosas en el plano personal porque estaba ocupado arreglando los problemas de logística y apagando incendios y te vuelves un empresario exitoso, pero sigue siendo un bombero que solamente está pagando incendios y cuando abre otra división de negocio, inicia otro incendio y volvemos a empezar de nuevo. Entonces un área de talento humano bien desarrollada te ayuda a que la estructura sea autosostenible, a que la gente se forme en los aspectos más críticos sin la necesidad de que estés ahí viendo que están haciendo mal y corrigiendo, sino que automáticamente se identifican las oportunidades de mejora, y pudiese parecer que esto fuera caro, pero, al contrario, esto es una de las cosas más económicas que se puede hacer para poder organizar y estructurar todo este armatoste empresarial porque si el empresario orense fuera más estructurado, organizado no sería solamente uno de los sectores más influyentes en el ecuador, sino sería uno de los sectores más influyentes en el mundo, como ya lo somos en ser el mejor país productor de camarón más grande a nivel mundial, como ya somos un referente a nivel mundial en temas bananeros como ya somos un referente nivel mundial en temas de cacao o de chocolate, entonces asimismo vendrán otras industrias. Vendrá el aguacate, las aves, las reses, la industria pesquera que está revolucionando a pasos agigantados.
Y todo esto si se lo acompaña de un aspecto o de un crecimiento de organización formal, estructurada y autónoma, no sería extraño que mañana o pasado comencemos a ver muchos machaleños o empresas orenses en diferentes partes del mundo en Estados Unidos, en Asia, en Europa, en medio Oriente, las oportunidades. Realmente son ilimitadas. Así que empresarios orenses, desde Kepa consultores, nuestra recomendación más sólida es que fortalezcamos la parte organizacional, si quieren más información, pueden contactar con nuestros expertos y nosotros, sin cobrarles absolutamente nada nos comprometemos a revisar, analizar y conversar acerca de diferentes ideas para estructurar, organizar y apoyar al empresario orense, sea machaleño, sarumeño, de cualquier parte de la de la provincia verde estructurar de mejor modo su empresa.
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